Сеть супермаркетов спар: история развития, ассортимент товаров, география сети и контактная информация. История Спар история создания

К:Компании, основанные в 1932 году

Spar - нидерландская сеть магазинов-супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме . Представляет собой закупочный кооператив - розничные торговцы группируются под единым брендом с целью получения наиболее выгодных условий от поставщиков.

История

SPAR был основан в 1932 году Адрианом ван Веллом как добровольная сеть бакалейщиков под названием «De SPAR». Основная цель - сохранить кооперацию между независимыми оптовыми компаниями и ретейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европе. Название сети сложилось из первых букв девиза: «Door Eendrachting Samenwerken Profiteren Allen Regelmating», что в переводе означает «Все мы выигрываем от сотрудничества». Само слово spar на нидерландском языке означает «ель », это дерево изображено на логотипе компании.

Концепция SPAR начала распространяться за пределами Голландии только в конце 1940-х годов, второй страной стала Бельгия. В течение 1950-х концепция SPAR быстро распространилась по всей Европе. В 1953 году был создан SPAR International, первым президентом которого стал Адриан ван Велл, а в 1957 году в Голландии состоялся первый международный конгресс SPAR.

Деятельность

«SPAR International» объединяет под своей вывеской более 15 000 магазинов в 34 странах мира (в основном страны Европы, но также и ЮАР , Австралия , Аргентина). Основные форматы: «Spar» (торговая площадь 500-1000 м²) и «EuroSpar» (1000-3000 м²).

Общий товарооборот сети - свыше 27 млрд евро в год.

В России

Генеральным франчайзи SPAR в России является «Спар Централ Раша», она контролирует компанию «Спар Ритейл», небольшой пакет принадлежит Spar International. Российская сеть Spar состоит из более чем 300 магазинов, расположенных во многих городах страны. Выручка российских магазинов в 2005 году - свыше 150 млн долларов.

Напишите отзыв о статье "Spar"

Ссылки

(англ.)
(рус.)

Отрывок, характеризующий Spar

– Monseigneur! [Ваше высочество!] – вскрикнул Пьер не обиженным, но умоляющим голосом.
Даву поднял глаза и пристально посмотрел на Пьера. Несколько секунд они смотрели друг на друга, и этот взгляд спас Пьера. В этом взгляде, помимо всех условий войны и суда, между этими двумя людьми установились человеческие отношения. Оба они в эту одну минуту смутно перечувствовали бесчисленное количество вещей и поняли, что они оба дети человечества, что они братья.
В первом взгляде для Даву, приподнявшего только голову от своего списка, где людские дела и жизнь назывались нумерами, Пьер был только обстоятельство; и, не взяв на совесть дурного поступка, Даву застрелил бы его; но теперь уже он видел в нем человека. Он задумался на мгновение.
– Comment me prouverez vous la verite de ce que vous me dites? [Чем вы докажете мне справедливость ваших слов?] – сказал Даву холодно.
Пьер вспомнил Рамбаля и назвал его полк, и фамилию, и улицу, на которой был дом.
– Vous n"etes pas ce que vous dites, [Вы не то, что вы говорите.] – опять сказал Даву.
Пьер дрожащим, прерывающимся голосом стал приводить доказательства справедливости своего показания.
Но в это время вошел адъютант и что то доложил Даву.
Даву вдруг просиял при известии, сообщенном адъютантом, и стал застегиваться. Он, видимо, совсем забыл о Пьере.
Когда адъютант напомнил ему о пленном, он, нахмурившись, кивнул в сторону Пьера и сказал, чтобы его вели. Но куда должны были его вести – Пьер не знал: назад в балаган или на приготовленное место казни, которое, проходя по Девичьему полю, ему показывали товарищи.
Он обернул голову и видел, что адъютант переспрашивал что то.
– Oui, sans doute! [Да, разумеется!] – сказал Даву, но что «да», Пьер не знал.
Пьер не помнил, как, долго ли он шел и куда. Он, в состоянии совершенного бессмыслия и отупления, ничего не видя вокруг себя, передвигал ногами вместе с другими до тех пор, пока все остановились, и он остановился. Одна мысль за все это время была в голове Пьера. Это была мысль о том: кто, кто же, наконец, приговорил его к казни. Это были не те люди, которые допрашивали его в комиссии: из них ни один не хотел и, очевидно, не мог этого сделать. Это был не Даву, который так человечески посмотрел на него. Еще бы одна минута, и Даву понял бы, что они делают дурно, но этой минуте помешал адъютант, который вошел. И адъютант этот, очевидно, не хотел ничего худого, но он мог бы не войти. Кто же это, наконец, казнил, убивал, лишал жизни его – Пьера со всеми его воспоминаниями, стремлениями, надеждами, мыслями? Кто делал это? И Пьер чувствовал, что это был никто.

SPAR был основан в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом как добровольная сеть бакалейщиков под названием «DESPAR». Основная цель - обеспечить сотрудничество между независимыми оптовыми компаниями и ритейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европe.

1940-е

Название DESPAR сложилось из первых букв девиза «Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig», что переводится как «Все выигрывают от сотрудничества». Слово SPAR на нидерландском языке означает «ель», и с самого начала изображение этого дерева было использовано в качестве символа сети. Концепция SPAR начала распространяться за пределами Голландии в 1947 году, когда второй страной стала Бельгия. В конце 1940-х годов название DESPAR было сокращено до SPAR.

1950-е

В течение 1950-х годов SPAR быстро распространялся по Европе. В 1953 году была создана организация SPAR International, первым президентом которой стал Адриаан Ван Велл, а в 1955 году в Голландии состоялся первый международный конгресс SPAR. Он ознаменовал амбиции SPAR выйти за рамки Европы и стать всемирной организацией. К 1959 году семья SPAR включала оптовых и розничных торговцев из 9 стран.

1960-е

В следующие 20 лет SPAR продолжал расширяться в Европе, но самое главное, сеть пришла на новые континенты - в Африку и Азию. В этот период семья SPAR расширяется до 14 стран. В 1963 году создается SPAR Южная Африка, а в 1977 году - SPAR Япония.

1968 год

В 1968 г. SPAR International представила новый логотип SPAR.

80-е - 90-е

В период 1980-1999 сеть SPAR продолжала расти на существующих рынках, а также расширила свое присутствие еще в 7 странах. К 1999 году SPAR работал в 21 странах.

2000-е

С 2000 года SPAR начал работу в крупных развивающихся странах, в России, Китае и Индии, при этом продолжая расширяться в Центральной и Восточной Европе и Африке. Успех SPAR на существующих рынках, а так же высокий интерес к лицензии SPAR из новых стран и территорий, говорят о соответствии бизнес-модели партнерства SPAR современному уровню развития продовольственной розницы.

К:Компании, основанные в 1932 году

История

Деятельность

Общий товарооборот сети - свыше 27 млрд евро в год.

В России

Напишите отзыв о статье "Spar"

Ссылки

(англ.)
(рус.)

Отрывок, характеризующий Spar

Светодар горячился. Его молодой разум возмущался против чужого влияния на его собственную судьбу. По закону молодости он желал сам решать за себя, не дозволяя кому-то со стороны влиять на его ценную жизнь. Радан лишь грустно улыбался, наблюдая за своим мужественным питомцем... В Светодаре было достаточно всего – силы, ума, выдержки и упорства. Он хотел прожить свою жизнь честно и открыто... только, к сожалению, ещё не понимал, что с теми, кто на него охотился, открытой войны быть не могло. Просто потому, что именно у них-то и не было ни чести, ни совести, ни сердца...
– Что ж, по-своему ты прав, мой мальчик... Это твоя жизнь. И никто не может её прожить, кроме тебя... Я уверен, ты проживёшь её достойно. Только будь осторожен, Светодар – в тебе течёт кровь твоего отца, и наши враги никогда не отступятся, чтобы уничтожить тебя. Береги себя, родной мой.
Потрепав племянника по плечу, Радан печально отошёл в сторону и скрылся за выступом каменной скалы. Через секунду послышался вскрик и тяжёлая возня. Что-то грузно упало на землю и наступила тишина... Светодар метнулся на звук, но было слишком поздно. На каменном полу пещеры сцепившись в последнем объятии лежали два тела, одним из которых был незнакомый ему человек, одетый в плащ с красным крестом, вторым же был... Радан. Пронзительно вскрикнув, Светодар кинулся к телу дяди, которое лежало совершенно неподвижно, будто жизнь уже покинула его, даже не разрешив с ним проститься. Но, как оказалось, Радан ещё дышал.
– Дядя, пожалуйста, не оставляй меня!.. Только не ты... Прошу тебя, не оставляй меня, дядя!
Светодар растерянно сжимал его в своих крепких мужских объятиях, осторожно качая, как маленького ребёнка. Точно так же, как столько раз когда-то качал его Радан... Было видно, что жизнь покидала Радана, капля за каплей вытекая из его ослабевшего тела золотым ручьём... И даже сейчас, зная, что умирает, он беспокоился только лишь об одном – как сохранить Светодара... Как объяснить ему в эти оставшиеся несколько секунд то, что так и не сумел донести за все его долгих двадцать пять лет?.. И как же он скажет Марии и Радомиру, там, в том другом, незнакомом мире, что не сумел сберечь себя, что их сын теперь оставался совсем один?..

Кинжал Радана

– Послушай, сынок... Этот человек – он не Рыцарь Храма. – показывая на убитого, хрипло произнёс Радан. – Я знаю их всех – он чужой... Расскажи это Гундомеру... Он поможет... Найдите их... или они найдут тебя. А лучше всего – уходи, Светодарушка... Уходи к Богам. Они защитят тебя. Это место залито нашей кровью... её здесь слишком много... уходи, родной...

Компания X5 Retail Group приобрела сеть из 26 магазинов под брендом Spar у инвестфонда Александра Мамута A&NN Investments Ltd

Вторая по обороту розничная компания России X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») приобрела сеть из 26 магазинов под брендом Spar у инвестфонда Александра Мамута A&NN Investments, сообщил ретейлер. В марте Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство структуры X5 Retail Group на покупку юрлиц, входящих в московскую сеть Spar. Директор по инвестициям A&NN Investments Светлана Калининская подтвердила факт сделки.

Цена сделки по покупке оператора сети — компании «Спар-Ритейл» (на 100% принадлежит A&NN Investments Ltd) — не раскрывается. Как пояснила Калининская, полная стоимость актива будет известна через два-три месяца, после оценки сети. «Мы инвестиционный фонд, наша задача — вхождение в активы, доведение их до определенной точки прибыльности и выход», — объяснила она решение о продаже актива.

Александр Мамут также владеет долями в девелоперской группе компаний ПИК, Polymetal, Rambler & Co, британской сети книжных Waterstone’s, Ideas4retail. В рейтинге богатейших бизнесменов Forbes Russia предприниматель занимает 36 строчку с состоянием $2,5 млрд.

По данным СПАРК, выручка «Спар-Ритейл» в 2013 году составила 5,3 млрд руб., чистый убыток 1,8 млрд руб. По данным голландского Spar, общая выручка всех сетей под брендом Spar в России (ими управляют 16 независимых розничных компаний) в 2014 году выросла более чем на 30%, до 74,06 млрд руб. Под этим брендом сегодня работают 420 магазинов.

Стоимость сети генеральный директор «InfoLine-Аналитика» Михаил Бурмистров оценивает в 3 млрд руб. без учета долга. У компании был высокий чистый долг, около 5 млрд руб., напоминает эксперт; компании удалось немного его снизить, тем не менее, стоимость актива невысока. X5 не придется тратить больших средств на реконструкцию, это «легко интегрируемое и недорогое приобретение», считает Бурмистров.

X5 собирается сохранить часть команды управленцев Spar. «Компания заинтересована в квалифицированных кадрах, поэтому всем эффективным сотрудникам будет сделано предложение о работе в нашей компании», — сообщил представитель ретейлера Денис Кузнецов.

Магазины «Спар-Ритейл» работают в Москве (11), Московской области (7) и Владимире (8). Их средняя площадь составляет 400-1600 кв. м. Большинство из них будут интегрированы в торговую сеть «Перекресток», несколько объектов начнут работать под брендом «Пятерочка». Сегодня у самой Х5 в Москве и Московской области 1300 универсамов «Пятерочка» и более 200 «Перекрестков», во Владимире — 12 «Пятерочек».

«Команда A&NN Investments Ltd проделала серьезную работу по превращению магазинов SPAR в современную розничную сеть, готовую к успешной интеграции в Х5 Retail Group», — процитирован в пресс-релизе главный исполнительный директор Х5 Retail Group Стефан Дюшарм. Благодаря сделке, «Перекресток» укрепит свои лидирующие позиции в Москве и Московской области, считает он.

После приобретения и интеграции сети «Копейка» в 2010 году X5 Retail Group не совершала крупных сделок M&A. Ее приоритетом по-прежнему остается органический рост, сказано в пресс-релизе. Покупка Spar под интерграцию в «Перекрестки», скорее, исключение, в основном приобретения группы предназначены для главного дивизиона компании — сети «Пятерочка». Эта сеть генерирует 70% выручки группы. За первый квартал 2015 года выручка X5 выросла на 26,7%, до 182,7 млрд руб. Чистая прибыль составила 4,11 млрд руб. (+66,5%).

Одна из последних сделок X5 прошла осенью 2014 года. Компания приобрела своего бывшего франчайзи «Агроторг-Самара» со 116 магазинами в Самаре и Самарской области, все они работают под брендом «Пятерочка». Несколько дней назад X5 объявила о покупке йошкар-олинской сети магазинов «Наш». Сумму сделки компания не раскрыла. В результате ретейлер получил 26 магазинов в Республике Марий Эл и один в Чувашии. Средняя торговая площадь одного объекта — от 600 до 700 кв. м.

На 31 марта 2005 года X5 управляла 5639 магазинами. Сеть включает в себя 4958 магазинов «Пятерочка», 405 супермаркетов «Перекресток», 83 гипермаркета «Карусель» и 193 магазина «Экспресс».

Группа владеет 33 распределительными центрами и 1407 собственными грузовыми автомобилями. За 2014 год выручка ретейлера составила 633 873 млн руб., чистая прибыль — 12 691 млн руб. К 16:30 по московскому времени бумаги X5 на Лондонской фондовой бирже выросли на 3,84%, капитализация ретейлера составила $5,363 млрд.