Особенности вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании Вертикальная интеграция особенности в различных отраслях

Уровень контроля фирмы над вводными ресурсами и распределением выпускаемой продукции. Объяснение Vertical Integration (Вертикальная интеграция)

Что такое Vertical Integration (Вертикальная интеграция)? Описание

Vertical Integration (Вертикальная интеграция) - это подход для увеличения или снижения уровня контроля фирмы над своими вводными ресурсами и распределением выпускаемой продукции.

Вертикальная интеграция представляет собой степень, в которой организация контролирует свои вводные ресурсы и дистрибуцию своих продуктов и услуг. 2 вида вертикальной интеграции: обратная вертикальная интеграция и прямая вертикальная интеграция. Контроль фирмы над вводными ресурсами или поставками известен как: Обратная вертикальная интеграция. Контроль фирмы над дистрибуцией известен как: Прямая вертикальная интеграция.

Вертикальную интеграцию проще всего понять путем применения Модели цепочки приращения стоимости Портера . Вертикальная интеграция относится к степени интеграции между цепочкой приращения стоимости фирмы и цепочками приращения стоимости ее поставщиков и дистрибуторов.

Полная вертикальная интеграция происходит, когда фирма включает ценностную цепочку поставщика и/или канала сбыта в свою собственную цепочку приращения стоимости. Это обычно случается либо когда фирма приобретает поставщика или дистрибутора, либо когда фирма расширяет свою операционную деятельность. Расширение операционной деятельности означает выполнение действий, которые традиционно осуществлялись поставщиками или дистрибуторами. Более низкий уровень вертикальной интеграции общеизвестен как: Оптимизирование цепочки поставок или как: Планирование поставок. Это случается, когда происходит обмен материально-технической информации между фирмой и ее поставщиками и клиентами. See: Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком) .

Пример вертикальной интеграции можно привести из Авиаиндустрии. Выполняя традиционную роль агента бюро путешествий, авиакомпании достигли прямой вертикальной интеграции. Таким же образом, выполняя роль поставщиков, например, обслуживание самолетов и обслуживание на борту, авиакомпании пришли к обратной интеграции. Другой пример - Компании в отрасли перегонки нефти, которые традиционно имели каналы сбыта, такие как бензозаправочные станции. Иногда они расширяются в области исследования и добычи нефти.

Происхождение Вертикальной интеграции. История

Стратегическое обоснование Выбора стратегии вертикальной интеграции изменялось со временем. В 19 веке, фирмы использовали вертикальную интеграцию для достижения экономии от масштаба. В середине 20-ого века, вертикальная интеграция использовалась для обеспечения устойчивых поставок важных вводных ресурсов. В некоторых случаях применялась теория экономики операционных издержек как способ уменьшения совокупных затрат. То есть, для фирмы было дешевле выполнить роль поставщика и дистрибутора, чем тратить время и деньги на взаимодействие с этими сторонами.

Затем, в конце 20-ого века, конкуренция стала более интенсивной в большинстве отраслей. Корпоративное реструктурирование привело к вертикальной дезинтеграции с уменьшением уровней вертикальной интеграции в крупных корпорациях.

Вертикальной дезинтеграции способствует распространение использования информационных и телекоммуникационных технологий, которые поддерживают более низкие операционные издержки между участниками рынка. В связи с тем, что можно достичь более низких операционных издержек при использовании информационных технологий, по сравнению с вертикальной интеграцией, фирмы начинают вертикально дезинтегрироваться. Этот эффект общеизвестен как «Закон Коуза» (Ronald Coase) «закон убывающей фирмы». Этот закон говорит о том, что при снижении операционных издержек, размер фирмы также уменьшается.

Применение Вертикальной интеграции. Формы применения

Решения по вертикальной интеграции обычно принимаются в следующих контекстах:

В процессе Развития стратегии, вертикальная интеграция может рассматриваться как стратегический выбор. Например если поставщики очень сильны, то решением этой угрозы может стать покупка нескольких из них. Когда вы анализируете Динамику отрасли, используя Модель 5 сил Портера, вертикальной интеграцией будет действие по снижению рыночной власти поставщиков и клиентов. Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic) . Вертикальная интеграция может стать способом для Уменьшения операционных издержек.

Стадии в Вертикальной интеграции. Процесс

Когда вы решаете, реализовывать ли вертикальную интеграцию, и в какой степени, вы должны рассматривать следующие вопросы:

Есть ли Экономия от совмещения, которая приведет к более дешевым для фирмы ресурсам и выпускаемой продукции? Есть ли Внешние факторы рынка, которые приведут к более эффективным для фирмы ресурсам и выпускаемой продукции? Потребность в монопольной власти?

Преимущества Вертикальной интеграции. Преимущества

Экономия от масштаба. Экономия от совмещения. Снижение себестоимости. Конкурентоспособность. Уменьшение угрозы со стороны влиятельных поставщиков и/или клиентов. Более высокая степень контроля над всей цепочкой приращения стоимости.

Ограничения Вертикальной интеграции. Недостатки

Не существует абсолютно интегрированной или абсолютно неинтегрированной фирмы. Таким образом задача состоит не в выборе между этими 2 полярными альтернативами. Скорее, это выбор оптимальной степени вертикальной интеграции. Степень вертикальной интеграции трудно определить количественным способом. В то время как Вертикальная интеграция может разрешить одну проблему, фирма может уже приобретать ряд других компаний. Сравните Core Competence (Ключевая компетенция) . Балансирование между старыми и новыми операциями может быть весьма трудно.

Предположения Вертикальной интеграции. Условия

Фирма должна обладать компетенцией для того, чтобы взять на себя большую роль в цепочке поставок.

ВОСХОДЯЩАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (backward integration ) - объ-единение в рамках одной фирмы двух или более последова-тельных стадий производства, вертикально связанных между собой в производственном (распределительном) процессе, ко-гда более поздняя стадия (например, выпечка хлеба) присоеди-няет к себе более раннюю (например, помол муки). Восходящая интеграция предпринимается с целью снижения затрат и обес-печения надежности поставки производственных ресурсов.

См. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ , НИСХОДЯЩАЯ ИНТЕГРАЦИЯ .

НИСХОДЯЩАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (forward integration ) - объединение в рамках одной фирмы двух или более последовательных стадий производства (сбыта), при котором к предшествующей стадии присоединяются последующие. Пример: приобретение мукомольными фирмами предприятий, потребляющих их продукцию, т. е. хлебопекарен. Основными мотивами осуществления нисходящей интеграции для фирмы являются стремление гарантировать рынок сбыта для своей продукции и экономия на затратах.

См. , .

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (vertical integration ) - эле-мент структуры рынка. Вертикальная интеграция заключается в том, что фирма объединяет несколько последовательных ста-дий при производстве продукта в противоположность объеди-нению в пределах одной стадии (см. имеет место, когда фирма начи-нает производить материалы, которые горизонтальная интегра-ция). Восходящая интеграция прежде поставлялись ей другими фирмами (например, производитель фотоаппаратов на-чинает выпускать линзы), нисходящая интеграция имеет мес-то, когда фирма занимается дальнейшей обработкой продукта, конечной сборкой или сбытом (например, нефтяная компания продает бензин на собственных бензоколонках).

Вертикальная интеграция может быть полезной для фирмы тем, что она даёт возможность уменьшить производственные и сбытовые затраты путём соединения последовательных произ-водственных стадий; кроме того, для фирмы может быть жиз-ненно важно обеспечить надёжные источники поставок факто-ров производства или каналы сбыта с целью поддержания сво-ей конкурентоспособности.

Влияние вертикальной интеграции на функционирование рыночных процессов в целом неоднозначно. С одной стороны, вертикальная интеграция может способствовать большей эф-фективности использования ресурсов; с другой стороны, огра-ничивая конкуренцию, вести к менее эффективному размеще-нию ресурсов.

Выгоды от вертикальной интеграции достигаются за счёт раз-личных эффектов. К ним относится, в частности, техническая эко-номия от соединения последовательных производственных про-цессов, например экономия, достигнутая за счёт уменьшения за-трат на вторичный обогрев путём комбинирования операций по выплавке стали. Благодаря повышению надёжности поставок про-межуточных продуктов появляется возможность уменьшить бу-ферные запасы и тем самым снизить издержки хранения. Верти-кально интегрированные фирмы могут избежать некоторых тор-говых затрат при совершении сделок с внешними поставщиками ресурсов и с рекламными и торговыми агентствами, осуществляя трансакции внутри фирм (см. интернализация ). Экономия на управлении может быть достигнута, если фирма имеет единую административную систему для управления несколькими видами производственной деятельности. Финансовая экономия возника-ет при использовании выгодных оптовых скидок, а также при снижении стоимости растущего капитала. Когда фирмы посред-ством вертикальной интеграции получают выигрыши во всех этих типах эффективности, их средние затраты будут снижаться. Это позволит уменьшить рыночные цены и увеличить объёмы выпуска.

Когда фирма уже доминирует на одной или нескольких ста-диях производства, вертикальная интеграция может вызвать различные антиконкурентные последствия. Нисходящая инте-грация может обеспечить рынок сбыта, но также и закрыть его для конкурентов. Подобным же образом восходящая интегра-ция может гарантировать источники поставок ресурсов, но за-крыть доступ к этим источникам для конкурентов. Более того, если фирма покупает компанию - поставщика редкого сырья, которое используется и этой фирмой, и её конкурентами, то в этом случае она может воспользоваться преимуществами свое-го положения и провести ценовое сжатие, т. е. уменьшить удельную валовую прибыль своих конкурентов путём назначе-ния для них более высокой цены на сырьё, чем для себя, в то же время поддерживая относительно низкую цену на конечный продукт. Такая тактика не только служит средством воздейст-вия на существующих конкурентов, но также действует как барьер входа для потенциальных новых конкурентов. Отсут-ствие доступа к рынкам сбыта или источникам сырья, как и доступ на невыгодных условиях, требует от потенциальных кон-курентов той же степени интеграции, что и у существующих фирм. В этой ситуации необходимость иметь большой первона-чальный капитал затрудняет такой широкомасштабный вход на рынок.

Таким образом, вертикальная интеграция может одновре-менно вызывать как выгодные, так и вредные последствия. Согласно британской политике в отношении конкуренции, вер-тикальная интеграция, осуществляемая посредством образова-ния фирмы-монополиста или путём слияния двух вертикаль-но родственных фирм (или поглощения одной фирмы другой), объединяющая активы в сумме, превышающей 30 млн ф. ст., по-падает под контроль комиссии по монополиям и слияниям. Комиссия должна определить, будет ли такая вертикально ин-тегрированная компания действовать против интересов обще-ства или нет.

См. также трансфертная цена , , лишение права пользования ,

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (horizontal integration ) -

1. Стремление фирмы провести специализацию на определённой фазе производства и реализации продукции, вместо того чтобы участвовать в ряде последовательных стадий (вертикальная ин-теграция). Она также называется латеральной интеграцией.

2. слияние фирм, производящих один и тот же продукт. С точки зрения фирмы расширение путём горизонтальной ин-теграции может быть выгодным, так как она позволяет фирме снизить издержки производства и обращения благодаря эко-номии от масштаба, а кроме того, горизонтальная интеграция уничтожает или снижает воздействие конкуренции и усилива-ет контроль фирмы над рынком.

Более широкое влияние горизонтальной интеграции на про-цесс функционирования рынка заключается в том, что, с одной стороны, она повышает эффективность использования ресурсов, снижает цены и издержки, с другой - из-за ослабления конку-ренции и повышения уровня концентрации продавцов на рын-ке ухудшает эффективность размещения ресурсов и таит в себе угрозу монополизма.

Таким образом, горизонтальная интеграция приводит как к положительным, так и отрицательным результатам. Согласно политике европейского сообщества в отношении конкурен-ции, перед комиссией по монополиям и слияниям может быть поставлен вопрос, наносит ли вред интересам общества гори-зонтальная интеграция, осуществляемая компанией, уже при-знанной монопольной, или предполагаемое слияние (поглоще-ние) двух компаний, контролирующих совместно более 25% рынка данного продукта.

См. монополия , олигополия , управление справедливой тор-говли , диверсификация , ПОГЛОЩЕНИЕ ( takeover or acquisition )

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (joint venture ) - фирма, которой совместно владеют две или более независимые фирмы, Продолжающие функционировать отдельно друг от друга в остальных областях, но объединившие свои ресурсы в данной Конкретной сфере деятельности. Фирмы создают совместные предприятия (СП) по ряду причин. Комбинирование ресурсов двух фирм облегчает достижение более крупного масштаба операций, давая возможность СП получать экономию от масштаба и увеличивать свою долю на рынке. СП - один из самых эффективных способов использования взаимодополняющих ресурсов и навыков, когда одна фирма, например, предоставляет новую технологию и продукты, а другая - опыт маркетинга и каналы сбыта. На международном рынке СП и их местные партнёры используются транснациональными компаниями как средство проникновения на незнакомые зарубежные рынки.

СП, как правило, являются менее дорогостоящим способом расширения деловых интересов фирмы, чем слияния и поглощения (см. внешний рост). Главная проблема, с которой сталкиваются СП, - необходимость поддержания согласия между партнёрами (особенно если соотношение их долей в СП 50: 50) в вопросах управления и развития бизнеса.

УПРАВЛЕНИЕ СПРАВЕДЛИВОЙ ТОРГОВЛИ (Office of fair trading (OFT) ) - государственный орган, учреждённый в соответствии с законом о справедливой торговле (1973) для управления всеми аспектами политики в отношении конкуренции в Великобритании, особенно для контроля за деятельностью монополий, слияниями и поглощениями, соглашениями по ограничению торговли, розничными ценами и антиконкурентной практикой. Управление, возглавляемое Генеральным директором, собирает данные о структуре промышленности, наблюдает за изменениями концентрации рынка и активности в области слияний и поглощений.

Кроме того, Управление проводит расследования и действует на основе информации, полученной от заинтересованных сторон и касающейся «оскорбительного», по их утверждению, поведения по отношению к правилам торговой практики, ценам, скидкам и другим условиям торговли. В тех случаях, когда информация соответствует действительности, Управление может провести дальнейшее расследование и поставить в известность комиссию по монополиям и слияниям и суд по ограничительной деловой практике. Помимо всего этого Управление отвечает за защиту интересов потребителей, включая принятие мер против недобросовестных приемов ведения торговли (таких как неправильное описание товара, обвешивание и обмеривание), и регулирование потребительского кредита.

См. защита потребителей , законы о торговых описаниях (1968, 1972) , закон о мерах и весах, 1963 , закон о потребительском кредите, 1974 , (anticompetitive practice ), (monopoly policy ), ИНТЕРНАЛИЗАЦИЯ (internalization ) , ТРАНСАКЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ (transaction cost ) ,

Рациональные границы интеграции "Экономическая школа" , Лекция 24, раздел 2.

Р.Г.Коуз.Природа фирмы (ВЕХИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ, том 2)

Оливер И.Уильямсон.Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка , (ВЕХИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ, том 2)

Фриц Махлуп.Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористические и управленческие (ВЕХИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ, том 2)

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ , или ОБРАЗОВАНИЕ КОНГЛОМЕРАТА (diversification or conglomerate integration )

(заметки)

МОДЕЛЬ КОМПРОМИССА УИЛЬЯМСОНА (Williamson trade - off model )

ВНЕШНИЙ РОСТ (external growth ) - рост фирмы, расширение которой осуществляется посредством слияний, поглощений или создания совместных предприятий, а не путём органического роста (внутреннее расширение). Внешний рост может принимать форму горизонтального, вертикального или диверсифицированного расширения (см. , ).

В общем случае внешний рост позволяет фирме расти быстрее и эффективнее в смысле затрат, чем при внутренней экспансии, расширяя в то же время её ресурсную базу. Кроме того, внешний рост обладает некоторыми специфическими преимуществами. Например, при горизонтальном росте слияние с конкурентом или его поглощение позволяет фирме значительно увеличить долю на рынке, создавая предпосылки для использования экономии от масштаба. По сравнению с этим альтернативные попытки увеличения доли на рынке посредством ценовой конкуренции и дифференциации продукта могут быть чрезмерно дорогими. Точно так же при расширении путём создания конгломерата у фирмы просто может не хватить умения для того, чтобы выпускать изделия, не имеющие отношения к её основной специализации, тогда как внешний рост позволяет фирме заниматься новыми видами деятельности, приобретая специализированное оборудование и необходимые ресурсы.

Однако последствия внешнего роста не столь однозначны. Например, фирмы, возникшие в результате слияния или поглощения, должны быть интегрированы в единую организацию управления, которая может потребовать значительной рационализации деятельности этих фирм и создания новых управленческих структур. Если эта интеграция осуществлена не вполне удачно, то эффективность деятельности фирмы может уменьшиться и может возникнуть нехватка финансовых ресурсов.

См. ,

См.также: Дональд Хэй, Дерик Моррис.Industrial Organization.14.3. Чистая теория слияний

ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ (ВНУТРЕННИЙ РОСТ) (organic growth (internal growth) ) - тип роста предприятия, при котором рост происходит благодаря внутренним ресурсам, а не за счёт слияний и поглощений. Органический рост обычно сопряжён с расширением фирмой её рыночной доли путём разработки новых продуктов и общего опережения конкурентов (см. ), а также с развитием рынка (т. е. нахождением новых рынков сбыта для уже существующих продуктов). Органический рост может также вовлечь фирму в вертикальное расширение сферы источников снабжения ресурсами и рынков сбыта (см. ), так же как и диверсификация в области новых продуктов.

Преимущества органического роста включают способность капитализировать существующий научно-технический потенциал фирмы, использовать скрытые возможности производства и более тщательно сочетать доступные ресурсы для расширения фирмы. Внутренний рост может стать единственной возможностью там, где невозможно осуществить поглощения или когда продукт находится на ранней стадии жизненного цикла продукта. Недостаток органического роста состоит в том, что, слишком полагаясь на свои внутренние ресурсы, фирма может потерпеть неудачу в разработке приемлемых продуктов, необходимой для сохранения позиций на рынке. Это имеет место в случаях, когда существующий научно-технический потенциал слишком ограничен, чтобы поддержать широкую программу роста.

СИСТЕМА «ТОЧНО В СРОК» (just-in-time (JIT) system ) - система, при которой продукты доставляются покупателям, а материалы и компоненты покупаются для следующей стадии производства именно в тот момент, когда в них возникает потребность. Система «точно в срок» позволяет добиться экономии на складских расходах готовой продукции, подгоняя величину выпуска под объём заказов потребителей, а также экономии на складах полуфабрикатов и сырья, синхронизируя потоки материалов между звеньями производственной цепи. Управление системой «точно в срок» требует высокой степени интеграции между поставщиками и потребителями, создавая большую часть преимуществ вертикальной интеграции, позволяя в то же время фирмам оставаться независимыми и торговать на рынках.

Поиск терминологии, биографических материалов, учебников и научных работ на сайтах Экономической школы:

Вертикальная интеграция - это когда компания контролирует более одного этапа цепочки поставок. Это процесс, который предприятия используют для превращения сырья в продукт и доведения его до потребителя. Существует четыре этапа цепочки поставок: товары, производство, распределение и розничная торговля. Компания вертикально интегрируется, когда контролирует два или более из этих этапов.

Существует два типа вертикальной интеграции.

Вперед интеграция - это когда компания в начале цепочки поставок контролирует этапы дальше. К примерам относятся компании по добыче железа, которые владеют «нисходящими» видами деятельности, такими как металлургические заводы. Обратная интеграция - это когда бизнес в конце цепочки поставок осуществляет деятельность «вверх по течению». Например, когда распространитель фильмов, например Netflix, также производит контент.

Примеры примеров

Пример вертикальной интеграции - это магазин, например Target, который имеет свои собственные бренды магазинов. Он владеет производством, контролирует распределение и является розничным продавцом. Поскольку он вырезает посредника, он может предложить продукт, похожий на продукт с фирменным наименованием, по гораздо более низкой цене.

Производители также могут интегрироваться по вертикали. Многие обувные и швейные компании имеют флагманский магазин, который продает более широкий ассортимент продукции, чем вы можете получить у обычного продавца. У многих также есть магазины, которые продают товары прошлого сезона со скидкой.

Пять преимуществ

Любое из пяти преимуществ вертикальной интеграции дает компании конкурентное преимущество перед неинтегрированными компаниями. Потребители с большей вероятностью будут выбирать свои товары или услуги. Либо затраты ниже, качество лучше, либо продукт адаптируется непосредственно к ним.

Первое преимущество заключается в том, что компания не должна полагаться на поставщиков.

У них меньше шансов столкнуться с нарушениями от тех, кто не работает. Они могут избежать частых забастовок и трудовых споров со стороны компаний, находящихся в социалистических странах.

Во-вторых, компании пользуются вертикальной интеграцией, когда ее поставщики обладают большой рыночной властью и могут диктовать условия. Это важно, если один из поставщиков является монополистом. Если компания может обойти этих поставщиков, это принесет много преимуществ. Он может снизить внутренние затраты и улучшить доставку необходимых предметов. Менее вероятно, что он не будет иметь критических элементов.

В-третьих, вертикальная интеграция дает компании экономию за счет масштаба. Именно тогда размер бизнеса позволяет сократить расходы. Например, он может снизить стоимость за единицу, покупая оптом. Другой способ - сделать процесс производства более эффективным. Вертикально интегрированные компании устраняют накладные расходы за счет консолидации управления.

В-четвертых, розничный торговец с вертикальной интеграцией знает, что хорошо продается.Он может «сбить» самые популярные фирменные продукты. Именно тогда он копирует ингредиенты или производственный процесс. Он создает похожие, но фирменные, маркетинговые сообщения и упаковку. Это могут сделать только мощные ритейлеры. Это потому, что производители брендов не могут претендовать на нарушение авторских прав.

Они не хотят рисковать потерять распределение через розничного продавца.

Пятое преимущество - это наиболее очевидное для потребителей. Это низкие цены. Компания с вертикальной интеграцией может снизить затраты. Он может передавать эти сбережения потребителю в качестве более низких цен. Примеры включают Best Buy, Walmart и большинство национальных брендов продуктового магазина.

Четыре недостатка

Самым большим недостатком вертикальной интеграции является расход. Компании должны инвестировать много капитала для создания или покупки заводов. Затем они должны поддерживать работу завода для поддержания эффективности и прибыли.

Это снижает гибкость. Вертикально интегрированные компании не могут следовать потребительским тенденциям, которые отводят их от своих заводов. Они также не могут менять фабрики в страны с более низким обменным курсом.

Третья проблема - потеря фокуса.

Например, для успешного розничного бизнеса требуется другой набор навыков, чем прибыльный завод. Трудно найти CEO, который хорош для обоих.

Также маловероятно, что любая компания будет иметь культуру, которая поддерживает как розничные магазины, так и фабрики. Успешный ритейлер привлекает маркетинг и продажи. Эта культура не отвечает потребностям фабрик. Столкновение культур может привести к недоразумениям, конфликтам и потерянной производительности. Неинтегрированная компания может даже использовать культурное разнообразие на рабочем месте, чтобы конкурировать с вертикально интегрированным.

Определяющее значение в российской нефтяной отрасли на сегодняшний день имеют вертикально-интегрированные нефтяные компании – ВИНК. Именно они на 90% осуществляют добычу и переработку нефти, обеспечение нефтепродуктами конечных потребителей.

Что такое ВИНК?

ВИНК – это крупные энергетические компании, имеющие в своем составе дочерние нефтеперерабатывающие предприятия и оказывающие на них непосредственное влияние. При этом дочерние компании являются практически независимыми организациями со своим центром управления, ресурсной базой и пр. Материнская компания (штаб-квартира) определяет стратегию, а текущая деятельность сконцентрирована в дочерних компаниях.

По организационно-правовой форме ВИНК – это открытые акционерные общества холдингового типа со свободной или условно свободной продажей акций.

Вертикальная интеграция нефтяных компаний позволяет на финансово-экономической основе объединить всю цепочку технологических процессов от разведки нефтяных месторождений до реализации топлива потребителю, включая предприятия транспорта, нефтепродуктообеспечения, вспомогательные и обслуживающие производства.

Это позволяет:

существенно снизить издержки,
укрепить хозяйственные связи,
концентрировать ресурсы на более эффективных направлениях,
экономить на внедрении новых технологий,
организовать свободный обмен информацией для контроля планов и графиков работ и повышения эффективности предприятия.

Как появились ВИНК?

Появление ВИНК – это результат структурных изменений в организации нефтяного комплекса. Еще в 30-х годах прошлого века крупные нефтедобывающие компании мира стремились завладеть рынками сбыта, чтобы исключить из производственно-сбытовой цепочки посредников и взаимодействовать напрямую с конечными покупателями.

Это привело к развитию процессов вертикальной интеграции в направлении от разведки месторождений и добычи сырья к маркетингу и продажам.

Особенности развития российских ВИНК заключаются в отказе от конкурентной борьбы небольших компаний за конечного потребителя взамен на объединение усилий, ресурсов и компетенций для достижения синергетического эффекта от такого взаимодействия. Время показало, что при таком подходе выигрывают все.

Вместе с этим началось и профильное расширение крупнейших ВИНК. Во многом благодаря ориентации нефтяных компаний на рынки Азии и Латинской Америки стали существенно изменяться их организационные структуры с учетом появления новых видов продукции для этих стран. Это привело к тому, что большинство ВИНК стали позиционировать себя в качестве энергетических компаний, а не только нефтегазовых.

Крупнейшие ВИНК в РФ

Сегодня на территории России осуществляют деятельность как частные нефтяные компании, так и те, в которых основным акционером выступает государство:

НК «Роснефть» (50% + 1 акция под контролем государства).
ПАО «Газпром» (контролируется государством).
НГК «Славнефть» (основной акционер – государство).
ОАО «Лукойл» (частная)
ОАО «Сургутнефтегаз» (частная) и др.

Несмотря на то, что эти компании существенно различаются структурно и по форме собственности, их объединяет важный признак: они осуществляют деятельность на всех этапах процесса производства – от разведки и разработки запасов углеводородов до оптовой и розничной реализации нефтепродуктов потребителям.

В современных реалиях вертикальная интеграция – наиболее закономерный и оптимальный способ развития российских нефтяных компаний. ВИНК обладают большими возможностями и потенциалом для взаимодействия с государством, сохранения контроля над ресурсами внутри страны и их защиты от зарубежной экспансии.

Одним из эффективных способов ведения собственного бизнеса является создание вертикально интегрированной компании.

В настоящее время такие организации составляют основу российской и мировой экономики.

Несмотря на популярность такого метода организации предприятия, все же он имеет определенные недостатки и особенности, на которые обязательно стоит обратить внимание, чтобы понимать, как с ними можно справляться.

Наличие стимулов

Крупные вертикально интегрированные компании постоянно диктуют свои условия мировой экономике. Они представляют собой основу поддержки стабильности практически любого государства.

В России интеграционные процессы в последние несколько лет становятся все более значимыми. Это обусловлено тем, что для них в настоящее время существуют весьма благоприятные условия развития, что выражается в постепенном снятии государством различных барьеров на пути развития компаний.

Владельцы крупных предприятий могут постоянно усиливать свои конкурентные позиции, влияя на контроль над рыночной обстановкой страны.

Проведенный анализ рынка показал, что разные интеграционные процессы обусловлены своими конкретными стимулами.

Типы стимулов

На сегодняшний день существуют два основных типа стимулов, которые характеризуют вертикально интегрированные организации, такие как:

Внутренние. Сюда входят предположительные и фактические преимущества, которые может получить организация в ходе внедрения той или иной интеграции. Как правило, для этого необходимо эффективное взаимодействие нескольких участников группы, направленное на изменение определенных рыночных структур, чтобы улучшить условия, сделав их более благоприятными для фирмы.
Внешние. Они представляют собой требования, что возникают по отношению к организациям исходя из особенностей структуры определенной отрасли, в сегмент которого входит компания. Также к внешним стимулам относятся действия непосредственно самых фирм.

Внешние стимулы могут быть как стратегическими, так и нестратегическими. Последние определяются на основании характеристик отраслевого рынка , что фактически напрямую не влияют на деятельность организации. К ним относятся такие факторы, как:

емкость и насыщенность рынка;
эффект масштаба производства;
сложившаяся в конкретных условиях концентрация покупателей и продавцов;
степень эластичности спроса на товары и услуги;
развитие инфраструктуры;
наличие иностранной конкуренции;
барьеры административного типа;
общая экономическая конъюнктура;
издержки, связанные с осуществлением трансакций.

Стратегические стимулы в свою очередь характеризуют непосредственно саму структуру рынка. Они комбинируются друг с другом в зависимости от того, как взаимодействуют различные компании.

Стратегические стимулы бывают таких типов, как:

дискриминация деятельности компании (к примеру, ценовая);
характер интеграционных процессов;
степень интеграции предприятия;
согласование действия различных компаний на рынке;
присутствие и влияние конкурентных организаций;
действия других участников рынка, направленные на ограничения входа в него.

Таким образом, на основании всех вышеперечисленных стимулов и происходит организация вертикально интегрированных корпораций.

Преимущества вертикально интегрированных компаний

В экономике РФ доминируют такие вертикально интегрированные корпорации, как ОАО «Роснефть» . Это обусловлено такими преимуществами данного способа ведения бизнеса:

Обеспечение абсолютно нового уровня управления. Он открывает возможность для координирования интересов, процессов и методик управления всех участников объединения. Это в свою очередь отражается на реальном увеличении производительности.
Появление возможности обмена важными в стратегическом плане данными. Введение каких-либо инновационных идей на одном участке провоцирует распространение соответствующего положительного эффекта на другие части структуры.
Снижение зависимости от дистрибьюторов и поставщиков . Это связано с постоянным ростом независимости деятельности организации от влияния на ее деятельности внешних факторов. Это крайне важно на динамичных рынках с большим количеством участников или ограниченным объемом ресурсов.

Вертикально интегрирование, которое использовали такие компании, как ОАО «Роснефть» и ООО «Лукойл» позволило внедрить одним из самых эффективных методик ведения внутреннего оборота товарами, обеспечив при этом хороший уровень управления запасами производства. Вследствие этого во многих случаях преодолеваются кризисные явления, связанные с проблемами сбыта продукции по технологической цепи.